Жизненные сценарии и роли
Представьте, что внутри каждого из нас живет идеальный внутренний совет — совет из четырех мудрецов. Каждый из них отвечает за свою грань успеха. Производитель дает нам силы пахать до седьмого пота. Администратор наводит порядок в мыслях и вещах. Предприниматель зажигает звезды и строит планы. А Интегратор собирает вокруг нас верных друзей и единомышленников.
В идеальном мире эти четверо сидят за круглым столом, мирно пьют чай и ведут нас к вершинам. Но в реальности один из мудрецов часто устраивает военный переворот, связывает остальных и берет управление в свои руки.
Ицхак Адизес, легендарный эксперт по управлению, назвал такие перекосы управленческими деформациями. Но давайте честно: это не просто бизнес-модели. Это настоящие жизненные сценарии, в которые мы попадаем, как в ловушку. Знакомьтесь с четырьмя героями нашей внутренней драмы.
Одинокий рейнджер
Его девиз: «Если хочешь сделать хорошо — сделай это сам». Рейнджер — это человек-титан. Он приходит на работу первым, уходит последним, а в отпуске судорожно проверяет почту, сидя на пляже. Он завален рутиной по самую макушку, но стоит предложить ему помощь, как он высокомерно фыркнет: «Вы только все испортите». Рейнджер путает тяжелый труд с эффективностью. Он не умеет строить планы и делегировать. В его жизни есть только один сценарий — бежать в колесе, пока не откажут ноги.
Бюрократ
Пленник идеального порядка. Для Бюрократа не важно, куда идет корабль и прийдет ли вообще. Главное — чтобы палуба была вымыта строго по инструкции, а матросы стояли по струнке. В жизни Бюрократа все разложено по полочкам: списки задач, графики, идеальный порядок на столе. Но если случается форс-мажор, требующий гибкости, Бюрократ впадает в ступор. Он не любит перемены, новые идеи и чрезмерную эмоциональность. Он готов остановить классное начинание, если оно не вписывается в его старый регламент. Его сценарий — это жизнь в стерильном, но абсолютно неподвижном аквариуме.
Поджигатель
Рядом с Поджигателем невозможно стоять спокойно — от него летят искры. Каждое утро он просыпается с «гениальной идеей, которая изменит мир». Сегодня он открывает онлайн-школу, завтра запускает бренд одежды, послезавтра начинает учить санскрит. Он мастерски зажигает энтузиазм в других, но может быстро гаснет сам. Стоит проекту столкнуться с первой системной работой, Поджигателю становится скучно. Он бросает начатое и бежит за новой вспышкой. Вокруг него часто дымятся пепелища незавершенных дел и растерянных друзей. Его сценарий — вечный праздник новых идей.
Суперпоследователь
Это самый «ровный» и удобный человек на свете. Он не спорит, всегда понимает и умеет со всеми договориться. Его обожают в компаниях, потому что он умеет сглаживать любые углы. Но загляните к нему в душу: там пустая равнина. Он ориентирован на других, потому что его главная цель — быть хорошим для всех. Избегая конфликтов, он соглашается на невыгодные условия, терпит токсичных партнеров и плывет туда, куда дует ветер большинства. Его сценарий — прожить чужую жизнь, так и не реализовав того, чего хотел он сам.
Финал драмы
Когда человек годами живет в одном из этих жестких сценариев, наступает финал — выгорание. Адизес емко назвал это состояние «Мертвым пнем». Человек больше не хочет генерировать идеи, контролировать, дружить или работать. Жизнь теряет краски и энергию, бизнес замирает.
Главный секрет в том, что людей безупречных во всем, не существует. Мы все сотканы из перекосов. Достаточно признать свою слабость и впустить в жизнь тех, кто силен там, где вы уязвимы. Стремительному Поджигателю нужен системный Администратор. А уставшему Одинокому рейнджеру — вдохновляющий Интегратор.
Для бизнеса я предлагаю диагностику управленческих стилей и командных ролей с проработкой должностного профиля и диагностикой личностных характеристик на соответствие роли. Результатом будет перевод сотрудника с внешней мотивации на внутреннюю, что приведет к росту продуктивности без административного давления, снизит текучесть кадров. В итоге Вы получаете синергетическую результативную команду, готовую двигаться в едином потоке для достижения глобальных стратегических целей вашей компании.